Espaitec celebra la primera edició del CEO Strategy Camp per a entrenar el lideratge amb les claus de l'esport d'elit
Espaitec, el Parc Científic i Tecnològic de la Universitat Jaume I, va celebrar la primera edició del CEO Strategy Camp, una sessió intensiva d'un dia dirigida als consellers delegats i primers executius de les empreses de la província, sota el títol «El cinc titular de la gestió humanista».
La jornada va ser dissenyada i va ser conduïda pels experts Roger Pallarols i Federico Briozzo, de la consultora LTC Marlex, emmarcada en el projecte Mapa Tecnològic de Castelló impulsat per Espaitec.
La iniciativa forma part del Mapa Tecnològic de Castelló, impulsat per Espaitec, concebuda com un espai de prospectiva compartida entre empresa i universitat, i compta amb el suport de la Conselleria d'Indústria, Turisme, Innovació i Comerç.
El punt de partida va ser el repte que avui afronten els primers executius: preparar l'organització per a escenaris VUCA (Volàtils, Incerts, Complexos i Ambigus), en què els mercats i la tecnologia canvien a un ritme que desborda la planificació clàssica.
La metodologia de LTC Marlex —consultora especialitzada en estratègia i persones— s'estructurà en cinc blocs de treball, cadascun associat a una pregunta per al directiu.
Entre els blocs figuren «Quin tipus d'entrenador sóc per al meu equip?», que aborda Caràcter, compromís, preocupació per les persones, comunicació i consistència, amb referències a figures com John Wooden o Gregg Popovich.
La construcció d'equips d'alt rendiment, en què es desvetlla què necessita un equip per a rendir per sobre de la suma dels seus membres, amb objectius i rols clars, sentit compartit i la capacitat de fer visibles als invisibles.
La gestió del vestuari, sobre com gestionar les dinàmiques que impulsin o limiten el rendiment, des de l'epidèmia del silenci fins a la corresponsabilitat i la triple mirada del jo, de l'equip i de l'organització.
Capitania, qui són els capitans d’un equip, sovint líders sense galons, i com potenciar-los.
Equips inspiradors, que mostren casos com els All Blacks de Nova Zelanda, amb identitat col·lectiva, un alt llistó d'exigència, autocrítica i humilitat, i nosaltres per sobre del jo.
Un dels eixos transversals va ser l'equilibri que tot líder ha de trobar entre exigència i suport, control i confiança, intervenció i autonomia, o entre resultats immediats i desenvolupament de les persones.
Els participants també van treballar una actitud reiterada durant la jornada: deixar de banda les queixes, excus es i culpes, perquè queixar-se no millora, excusar-se no avança i culpar no genera progrés.
La dinàmica «La meua cinqu titular», en la qual cada directiu va a formular els seus compromisos de lideratge, acompanyats de les aportacions i compromisos individuals i col·lectius que s'arreplegaran en un document de síntesi per al seguiment.
Remitido | Fotografies: Remitido
Amb la col.laboració de: