Espaitec celebra la primera edición del CEO Strategy Camp para entrenar el liderazgo con las claves del deporte de élite
Espaitec, el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad Jaume I, celebró la primera edición del CEO Strategy Camp, una sesión intensiva de un día dirigida a consejeros delegados y primeros ejecutivos de las empresas de la provincia, bajo el título «El cinc titular del management humanista».
La jornada se diseñó y condujo por los expertos Roger Pallarols y Federico Briozzo, de la consultora LTC Marlex, enmarcada en el proyecto Mapa Tecnológico de Castellón impulsado por Espaitec.
La iniciativa forma parte del Mapa Tecnológico de Castellón, impulsado por Espaitec, concebido como un espacio de prospectiva compartida entre empresa y universidad, y cuenta con el apoyo de la Consellería de Industria, Turismo, Innovación y Comercio.
El punto de partida fue el reto que hoy afrontan los primeros ejecutivos: preparar la organización para escenarios VUCA (Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos), en los que los mercados y la tecnología cambian a un ritmo que desborda la planificación clásica.
La metodología de LTC Marlex —consultora especializada en estrategia y personas— se estructuró en cinco bloques de trabajo, cada uno asociado a una pregunta para el directivo.
Entre los bloques figuran «Qué tipo de entrenador soy para mi equipo?», que aborda Carácter, compromiso, preocupación por las personas, comunicación y consistencia, con referencias a figuras como John Wooden o Gregg Popovich.
La construcción de equipos de alto rendimiento, en el que se desvela qué necesita un equipo para rendir por encima de la suma de sus miembros, con objetivos y roles claros, sentido compartido y la capacidad de hacer visibles a los invisibles.
La gestión del vestuario, sobre cómo gestionar las dinámicas que impulsan o limitan el rendimiento, desde la epidemia del silencio hasta la corresponsabilidad y la triple mirada del yo, el equipo y la organización.
Capitanía, quiénes son los capitanes de un equipo, a menudo líderes sin galones, y cómo potenciarlos.
Equipos inspiradores, que muestran casos como los All Blacks de Nueva Zelanda, con identidad colectiva, un alto listón de exigencia, autocrítica y humildad, y el nosotros por encima del yo.
Uno de los ejes transversales fue el equilibrio que todo líder debe encontrar entre exigencia y apoyo, control y confianza, intervención y autonomía, o entre resultados inmediatos y desarrollo de las personas.
Los participantes trabajaron también una actitud reiterada durante la jornada: dejar de lado quejas, excusas y culpas, porque quejarse no mejora, excusarse no avanza y culpar no genera progreso.
La jornada concluyó con la dinámica «La mía cinc titular», en la que cada directivo formuló sus compromisos de liderazgo, acompañados de las aportaciones y compromisos individuales y colectivos que se recogerán en un documento de síntesis para seguimiento.
Remitido | Fotografías: Remitido
Amb la col.laboració de: